「D&I」という中心軸をより伝わりやすく 森永製菓における人事戦略開示の工夫

森永製菓は2024年3月期の有価証券報告書で、「D&Iの推進」、すなわち多様性と包摂性の促進などの重点戦略がどのように「成長し続ける永続企業(サステナブルカンパニー)」というビジョンにつながるのかに関する図表を開示した。2025年3月期の有報ではこの図表を見直し、意図がより伝わりやすくなるように工夫した。

2023年3月期から義務化された有報における人的資本開示。年数を経るにつれて「伝わりやすさ」を向上させている点について、その取り組みを聞いた。

2年連続で図表を開示

森永製菓は、2024年3月期有報で「人的資本に関する事項(人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針)」について、「戦略」として「人的資本経営の取組み」を記載した。そこでは、「D&Iの推進」などの重点戦略がどのように「成長し続ける永続企業(サステナブルカンパニー)」というビジョンにつながるのかを図示した。

2024年3月期の図

2024年3月期の図

2025年3月期有報ではこの図を見直し、新たな図を開示した。

図

3年かけてブラッシュアップ

ただ、元となる人事戦略などに大きな変更があったわけではない。「社内外に対して、見やすくかつ分かりやすくするために、図を見直しました」と話すのは、同社人事部 人事企画グループ マネジャーの石田雅彦氏。「D&Iについては以前から経営の中心に据えており、パーパスを含む企業理念と合わせて『2030ビジョン』も2021年5月に策定しました。それらの見せ方について、2023年3月期の開示から3年をかけてブラッシュアップしてきました」(石田氏)と話すように、最初は文章のみの開示から始まったものが、図を用いた開示になり、さらにその図を進化させた。

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