森永製菓は2024年3月期の有価証券報告書で、「D&Iの推進」、すなわち多様性と包摂性の促進などの重点戦略がどのように「成長し続ける永続企業（サステナブルカンパニー）」というビジョンにつながるのかに関する図表を開示した。2025年3月期の有報ではこの図表を見直し、意図がより伝わりやすくなるように工夫した。
2023年3月期から義務化された有報における人的資本開示。年数を経るにつれて「伝わりやすさ」を向上させている点について、その取り組みを聞いた。
2年連続で図表を開示
森永製菓は、2024年3月期有報で「人的資本に関する事項（人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針）」について、「戦略」として「人的資本経営の取組み」を記載した。そこでは、「D&Iの推進」などの重点戦略がどのように「成長し続ける永続企業（サステナブルカンパニー）」というビジョンにつながるのかを図示した。
2024年3月期の図
2025年3月期有報ではこの図を見直し、新たな図を開示した。
3年かけてブラッシュアップ
ただ、元となる人事戦略などに大きな変更があったわけではない。「社内外に対して、見やすくかつ分かりやすくするために、図を見直しました」と話すのは、同社人事部 人事企画グループ マネジャーの石田雅彦氏。「D&Iについては以前から経営の中心に据えており、パーパスを含む企業理念と合わせて『2030ビジョン』も2021年5月に策定しました。それらの見せ方について、2023年3月期の開示から3年をかけてブラッシュアップしてきました」（石田氏）と話すように、最初は文章のみの開示から始まったものが、図を用いた開示になり、さらにその図を進化させた。
同社人事部人事グループの戸野部貴大氏は「前年の図に対して感じていた課題感がありました」と話す。例えば、「人事戦略」と「経営戦略」がどのように「エンゲージメント向上」と「生産性向上」というアウトカム、さらに、2030ビジョンにどのようにつながるかが見えにくかったことがある。
中心に据えていた「D＆I」についても、戸野部氏は「我々の意図通りに伝わっているかが不安でした」と振り返った。図の中心にある「D＆I」と下部にある「D&Iの推進」について、社内では「広義」「狭義」と使い分けをしていたが、これを分かりやすい形に整理したかったという。「社内では、広義として『D&Iの考え方』、狭義として『各施策の推進』と捉えています。人事戦略や経営戦略の根幹である『広義』のD&Iと、施策としての『狭義』のD&Iの使い分けは、社内の人間から見ると分かるのですが、社外の方は『なぜD&Iが2つあるのだろう』と思う可能性がありました」（戸野部氏）。
