では、フリーランスを「スキルや職種」だけで捉えるのではなく、プロジェクトにおける役割や価値創出の仕方に着目した「タイプ分類」で紹介しています。
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と続き、第7回となる今回は「ハイブリッド型」を取り上げます。
ハイブリッド型とは？
ハイブリッド型は、単一の領域に収まらず、複数のタイプを兼ね備えているフリーランスです。「デザイナー×マーケター」「エンジニア×営業」「戦略コンサル×プロデューサー」など、複数の顔を持ち、場面に応じて柔軟に役割を切り替えられるのが大きな特徴です。
今回のペルソナはリョウさん（36歳／戦略コンサル×プロデューサー）。起業家としての経験を持ち、マーケターとしての知識も豊富。ある時は新規事業の戦略設計を担い、またある時は現場チームのファシリテーターとして動く。時には企画力で惹きつけ、時には分析力で冷静に課題を解決します。器用で対応力がある一方で、「自分の専門は何か」と問われると答えに迷ってしまう面もあります。
このタイプの強みと提供価値
1. 柔軟な対応力
クライアントの状況やプロジェクトのフェーズに応じて、自分の役割を自在に変えられます。戦略立案を担ったかと思えば、翌週には現場で資料を整え、メンバーをファシリテートする。複数領域にまたがって動けるからこそ、チームに安定感をもたらします。
2. 役割の隙間を埋められる
小規模のチームや立ち上げ期では、本来なら「別の専門家」が必要な領域を臨機応変にカバーできます。例えばリョウさんなら、経営者の議論相手をしながら営業戦略の数値計画まで支援できる。限られたリソースで走る組織にとって、極めて頼もしい存在です。
3. 複数視点の統合
専門が一つの人は、その領域に閉じてしまいがちです。しかしハイブリッド型は、異なる分野を横断してきた経験から「全体を俯瞰してつなげる視点」を持っています。マーケティングと営業、デザインと開発、企画と実務など、本来は分断されやすい領域を結びつけることで、新しい発想や解決策を生み出せます。
発注者が注意すべきポイント
1. 器用貧乏のリスク
「何でもできる」ことが、必ずしも強みになるとは限りません。あらゆる領域に手を出すことで、どれも中途半端に見えてしまうケースもあります。発注者は「今回のプロジェクトではどの役割を主に期待するか」を明確に伝える必要があります。
