新刊『デザイナー採用の教科書 成長する組織に必要な「デザイン人材」の見つけ方・育て方』（株式会社グッドパッチ ReDesignerチーム著）が12月22日、全国の有力書店とオンライン書店で発売になりました。
12月22日発売／株式会社グッドパッチ ReDesignerチーム著／定価2,310円（本体2,100円＋税）
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内容紹介
デザイナーの「採用」から「育成」「マネジメント」までを
成功に導く実践ガイド
DX化が進み、デジタルプロダクト開発があらゆる業種・業態の企業で行われるようになった近年、デザイナー（特にUI/UX領域）の採用ニーズが急激に高まっています。インハウスで働くデザイナーや社内にデザイン組織を抱える企業が増え、デザインやデザイナーは社内に抱えるべき無形資産であるとの認識も進んできました。しかし、デザイナーの採用の特殊性（スキル・職能への理解、評価・育成の難しさ）から、採用が思うように進まない、育成ができない課題を抱える企業が多いのが現状です。
本書は、こうした「デザイナー採用難」の解決に役立つ、デザイナー採用および育成についての実践的なノウハウを提供します。著者のグッドパッチは、UI/UXデザインに強みを持ち、日本で初上場したデザインカンパニー。デザイナーに特化したキャリア支援サービス「ReDesigner」を通じて培った知見を初めて公開します。
採用市場のトレンドを独自の調査データで解説。
デザイナー採用難の解決に役立つ実践的なノウハウも公開。
著者プロフィール
株式会社グッドパッチ
2011年設立のデザインカンパニー。さまざまな企業に伴走し、企業変革支援、UI/UXデザイン、ビジネスモデルデザイン、ブランド体験デザイン、組織デザインなどを行う。「デザインの力を証明する」ミッションに、｢ハートを揺さぶるデザインで世界を前進させる｣をビジョンに掲げ、デザインによる課題解決と価値創造に取り組む。2020年6月に日本のデザイン会社として初めて東京証券取引所マザーズ（現グロース）に上場。
ReDesigner
2018年にグッドパッチが立ち上げたデザイナー特化のキャリア支援サービス。企業とデザイナーのミスマッチをなくし、デザイナーが最大限パフォーマンスを発揮できる社会を実現することを目指す。デザイン業界の発展に貢献することを目的に、企業とデザイナー双方に独自調査を行った『ReDesigner Design Data Book』を2019年より継続的に発行。グッドデザイン賞2021 受賞。
目次
1章 企業の成長を支えるデザイナーの力
ビジネスが拡大している事業やサービスの裏側にはデザイナーがいる／行政もデザイナー採用に乗り出している／デザインが解決できる事業・経営課題はさまざま／デザインが解決できる課題の共通項は？ キーワードは「顧客体験」／企業価値を押し上げる「ブランド体験」
2章 企業のデザインシフト70年史
「人を魅了するデザイン」から「経営資源としてのデザイン」へ／戦後〜1990年代：工業デザインと広告デザインの時代／経営者とタッグを組み、企業の経営に参画するデザイナーの登場／2000年代：インターネットの普及がもたらした変化／ビジネスにおけるデザインへの関心の高まりと「デザイン思考」の普及／UI/UXデザインの源流─2007年、iPhoneの登場／2010年代：アプリ開発やSaaSの普及でサービスデザインの市場が拡大／2010年代〜：DXの波とデザイン経営宣言／スタートアップにおけるデザイン組織の台頭、CDOやCXOの設置へ／グローバルでデザイン会社を買収する動きも活発化／企業のデザイン投資額も上がっている／デザイン投資を阻害する要因で最も大きいのは「デザイナー採用」
3章 デザイナー採用市場の変化
「デザイン組織を拡大したい」と答えた企業が増加／デザイナーの職種も多様化している／年収1000万円を超えるデザイナーも増加／複数のスキルを併せ持つ職種ほど年収も高い／職種別のデザイナーの採用ニーズ――なぜ採用難度は上がっているのか／インハウスデザイナーと社外デザイナー、役割の違いは
4章 だからこの人を採用する ― 失敗しないデザイナー採用フロー
デザイナー採用の特殊性とは？ ／Step1 採用計画／ Step2 募集/採用広報／Step3 選考／デザイナーの特性を理解することが、採用成功への近道／デザイナーのスキルマップを作成すると、理解が深まる／新卒採用は「ポテンシャル採用」 ／若手との面接で、ポテンシャルを知ることのできる質問とは？ ／エグゼクティブ層には業務委託期間を設ける／採用までUIデザイナーなら半年、UXデザイナーなら１年、エグゼクティブなら２年以上かかる／デザイナー向けコラム 選ばれるデザイナーになるために
５章 入社してからが本番 ― 活躍支援と育成スキーム
デザイナー育成における課題とは？ ／評価制度の構築 デザイナー専用の評価制度はどのように作ればいいか／ポイントはデザイナーへの「期待値」の明確化／歴史あるデザイン組織ならではの課題もある／評価制度の変更は、在籍デザイナーの意識変革とセットで行う／マネジメント人材の育成・確保 社内で育成するか、外部から確保するか／スペシャリストとマネージャー両方のキャリアパスを用意する／育成スキームのナレッジ不足 安心して挑戦し、成長し続けられる場を用意する／「スキルが身につかない」と思われた会社は離職されやすい／退職理由で一番多いのは「会社のデザインに対する考え方との不一致」 ／余白を持たせることでデザイナーは成長する
６章 実践から学ぶ ― 事例で読み解くデザインの貢献
NTTドコモビジネス【KOEL】――ゼロからデザイン組織を立ち上げ、大企業の中で独自の立ち位置を確立／マネーフォワード――「個人」も「組織」も一緒に伸びていく、「成長するデザイン組織」 ／丸井グループ×グッドパッチ【Muture】――現場の業務に伴走しながら、組織を内側から変えていく
7章 ReDesignerが考える、これからのデザイナー像
不確実性を越え、進むべき未来を見出すデザイナーの力
土屋尚史（グッドパッチ 代表取締役 兼 CEO）×佐宗純（グッドパッチ ReDesigner 設立者）×宮本実咲（グッドパッチ ReDesigner 事業責任者）
