近未来の予測もできないほど、変化の激しい今の時代。前例、慣習に倣うのではなく、自ら社会の中に新しい役割、働き方を見つけていく必要があります。
工学部機械工学科卒業という経歴を持ち、現在は電通で「コミュニケーション・プランナー」として、これまでにない新しい企業コミュニケーションの形を模索する廣田周作さんもその一人。2013年7月には著書『SHARED VISION―相手を大切にすることからはじめるコミュニケーション』を刊行するなど、企業と消費者がフラットにつながる今の時代のコミュニケーションのあり方を自身の実践をもとに発信しています。
この連載では毎回、廣田さんが広告業界に限らず、そんな新しい働き方を見つけ、実践する方に話を聞きに行きます。
工学部機械工学科卒業という経歴を持ち、現在は電通で「コミュニケーション・プランナー」として、これまでにない新しい企業コミュニケーションの形を模索する廣田周作さんもその一人。2013年7月には著書『SHARED VISION―相手を大切にすることからはじめるコミュニケーション』を刊行するなど、企業と消費者がフラットにつながる今の時代のコミュニケーションのあり方を自身の実践をもとに発信しています。
この連載では毎回、廣田さんが広告業界に限らず、そんな新しい働き方を見つけ、実践する方に話を聞きに行きます。
対談企画「仕事の創り方を変えよう！」
Sumally Founder & CEO
山本憲資氏
×
電通 プラットフォーム・ビジネス局 開発部 コミュニケーション・プランナー
廣田周作氏（『SHARED VISION―相手を大切にすることからはじめるコミュニケーション』著者）
人間がつくったものを整理して残す
廣田：
対談の2回目となる今回はSNSの「Sumally（サマリー）」を立ち上げ、最先端でサービスデザインや事業デザインを実践されている山本憲資さんにお話を伺います。最近、「グロースハッカー」という言葉に注目していて、この概念をコミュニケーションの領域で活かせないかと考えています。具体的には広告で注目を集めるのではなく、その前段階からかかわり、サービスやプロダクト自体に「拡散性」を持たせ、そこから広げていくとか。
さらにそれを運用し、PDCAを回してサービスを改善していくとか。コミュニケーションのアプローチが変わってきているなかで、山本さんが「Sumally」でしている試みにも注目しています。その新しい働き方の視点とか、仕事の創り方という視点で「Sumally」を紹介していただきながら、今の課題というか、魅力と課題みたいなものをお伺いできればなと思います。まずは、電通OBでもある山本さんが「Sumally」を立ち上げたきっかけからお話しいただけますか。
山本：
元々、僕はモノが好きで。でも例えば、ナイキがこれまでに出したスニーカーの全モデルが見られる場所ってパブリックにはない。そういうのって、もったいないんじゃないかなと、思ったのがきっかけです。
