近未来の予測もできないほど、変化の激しい今の時代。前例、慣習に倣うのではなく、自ら社会の中に新しい役割、働き方を見つけていく必要があります。
工学部機械工学科卒業という経歴を持ち、現在は電通で「コミュニケーション・プランナー」として、これまでにない新しい企業コミュニケーションの形を模索する廣田周作さんもその一人。2013年7月には著書『SHARED VISION―相手を大切にすることからはじめるコミュニケーション』を刊行するなど、企業と消費者がフラットにつながる今の時代のコミュニケーションのあり方を自身の実践をもとに発信しています。
この連載では毎回、廣田さんが広告業界に限らず、そんな新しい働き方を見つけ、実践する方に話を聞きに行きます。
工学部機械工学科卒業という経歴を持ち、現在は電通で「コミュニケーション・プランナー」として、これまでにない新しい企業コミュニケーションの形を模索する廣田周作さんもその一人。2013年7月には著書『SHARED VISION―相手を大切にすることからはじめるコミュニケーション』を刊行するなど、企業と消費者がフラットにつながる今の時代のコミュニケーションのあり方を自身の実践をもとに発信しています。
この連載では毎回、廣田さんが広告業界に限らず、そんな新しい働き方を見つけ、実践する方に話を聞きに行きます。
対談企画「仕事の創り方を変えよう！」
Sumally Founder & CEO
山本憲資氏
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電通 プラットフォーム・ビジネス局 開発部 コミュニケーション・プランナー
廣田周作氏（『SHARED VISION―相手を大切にすることからはじめるコミュニケーション』著者）※前編はこちら
テレビにはまだ可能性が残されている
廣田：
僕が広告会社に入って一番ビックリしたのは、キャンペーンを設計するにあたって、いろんなケースのやり方があることです。
山本：
期間の短さが大きい理由だとは思いますが、「エイヤー！」でやってしまうこともありますよね（笑）。
廣田：
はい。でも仕組み化したり基準を作ったり…、今後はプロと名乗る上では、仕組み化がもっともっと必要となっていくんじゃないかと思っています。
山本：
僕も必要になってくると思います。その「エイヤー！」を
のCTOである北村慧太は「打ち上げ花火」と呼んでいて。
彼はもともとはクライアントワークをメインに仕事をしていたのですが、「花火じゃなくて盆栽を作りたい」と言ってSumallyに入社してきてくれました。3カ月で終わるキャンペーンって、実際しっかり検証のしようもないし、それはそもそもする必要もないですね。
廣田：
そうですね。僕がやっている案件で言うと、ほとんどが運用型。毎朝クライアントの会社に行って昨日の活動の成果を検証し、PDCAを回し続けています。その継続の中で、なぜこの
はワークしたか、ワークしなかったのかというユーザーインサイトをずっと貯め続けていて、成功の確率をちょっとでも上げていくみたいなことをやっています。ですから、Sumallyさんの仕事の進め方から、僕らが学ぶことっていっぱいあるなと思っています。
