「特異点に気付くためには、定常的な状態が感覚でわからないといけない」——パイプドビッツ 佐谷社長に聞く
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「たまたま起きた」が10回続いてしまっていないか？
——そうした「考える癖」をつけるために、どのようなことを行っていますか？
まず、言い続けること。そして実際に見せることですね。例えば、何か気になったことがあるとします。それが大きな課題につながりそうならば、実際に掘り下げてみせて、「この気付きは、実はこんなに大きな問題につながっていたんだよ」と指摘する。この一連の流れを、ストーリー立てて会議の時に説明することもあります。
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［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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