「指示待ち」ではやっていけない
——人材の採用・育成はどのようにしていますか。
基本は一から育てていく方針です。新卒は今年、オプト単体で約70人、グループで約150人を採用しました。今は専門領域ごとに分社化を進めていますが、人材育成はグループ全体で進めています。
今年から、新入社員は配属前に2カ月間みっちりと研修を受けさせ、ネット広告やマーケティングの基礎知識やビジネスマナー、オプトの経営理念や行動規範を集中して学んでもらうようにしました。昨年までは、4月の入社後2週間程度の全体研修を経て現場に配属していましたが、研修を大幅に充実させました。配属先のマネージャーの評判は良く、配属のミスマッチ度合いも減っていると聞いています。
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［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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