ツールをうまく活用することで、再利用しやすく情報を集積する
——先ほどの「求めている力」について、御社ならではの制度や仕組みはありますか？
そもそも、「現場の責任あるポジションに早い段階で就ける」ということがあります。それ以外の知識・経験・ツールという面で言うと、知識に関しては、伊藤忠グループであることから、そこにあるスキルや能力アップの教育カリキュラムを活用しています。また、社内外のセミナーにも積極的に出てもらったり、シリコンバレー視察など勉強会への参加も促したりもしています。
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企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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