「私にはこんなことができる」と全員が考えてほしい
——そんな中で、社員の皆さんにはどんなことを求めていますか。
7月1日に社長に就任した際、「社員の満足度の高い、日本一の制作会社を目指しましょう」と話しました。そのために社員に求めることは、一言で言うと「自立」してほしいということです。この7月から48期が始まっていますが、創立50周年を前に「リ・デザイン」というスローガンを掲げ、今までのやり方や組織も含め、さまざまなことを見直しています。社長交代もその一環です。
——そんな中で、社員の皆さんにはどんなことを求めていますか。
7月1日に社長に就任した際、「社員の満足度の高い、日本一の制作会社を目指しましょう」と話しました。そのために社員に求めることは、一言で言うと「自立」してほしいということです。この7月から48期が始まっていますが、創立50周年を前に「リ・デザイン」というスローガンを掲げ、今までのやり方や組織も含め、さまざまなことを見直しています。社長交代もその一環です。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考&行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか?企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。