海外拠点をリーダークラスの育成の場として活用する
——スキル面では自主活動の奨励をしているとのことでしたが、考え方や視座といった部分で求めていることはありますか？
社員には「長期的な視点で物事を考えるように」と言っています。ただ、役職によってある程度目安としている期間があり、一般職なら3カ月先、課長なら6カ月先、部長なら1年、執行役員は2年、役員は3年先を想定するという具合です。そして、その期間に合わせた「MBO（目標管理）シート」を全員が作成し、それに基づいて仕事をしています。加えて、毎月10～20分程度、マネージャーとメンバーとの面談の機会を持つようにしています。先ほども申し上げたように、我々のいる業界は移り変わりが激しいので、今やっていることが10年後20年後も通用するかというと、おそらくそうではないでしょう。逆説的ですが、だからこそ、できるだけ中長期的な視点で考えることを促しているのです。最初に申し上げた、「自分なりの考え・意見を持つ」ためにも、中長期を想定することは大切ですね。
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［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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