「想像」を述べなかった宮川選手の話し方
あえていうことでもないが、日大の広報の戦略は「ない」と思われる。
今からでも遅くない。日大はPR会社などを雇って適切なアドバイスを受けたほうがいい。
このままでは大学のブランドイメージを棄損し、例えば就職活動中の学生が採用で差別を受けるかもしれない。実際、卒業生も含め多くの日大関係者が嫌な思いをしているだろう。
あえていうことでもないが、日大の広報の戦略は「ない」と思われる。
今からでも遅くない。日大はPR会社などを雇って適切なアドバイスを受けたほうがいい。
このままでは大学のブランドイメージを棄損し、例えば就職活動中の学生が採用で差別を受けるかもしれない。実際、卒業生も含め多くの日大関係者が嫌な思いをしているだろう。
学生時代からマーケティングに従事。
テレビ番組の構成をしつつ、CM制作やPR活動にもかかわるようになり、
外資系・大手企業を中心に50社以上をコンサルティングを行う。
マスコミ側からの視点で斬新なアイデアを提案し、
数多くの業界世界No.1企業のコンサルティングで結果を残す。
Twitter、フェイスブックなどのSNSを通じて、
コンサルタントや講演依頼されることも特徴の一つ。
著書に『終わらす技術』(フォレスト出版)
『テレビに出て売り上げ100倍にする私の方法』(講談社)、
『プレスリリースはラブレター』(万来社)がある。
野呂エイシロウOfficial Site: http://www.noroeishiro.com/
野呂エイシロウfacebookページ: http://www.facebook.com/eishiro.noro
戦略的広報・PR研究所: http://www.facebook.com/PRnoro
野呂エイシロウTwitter: @noronoro093
学生時代からマーケティングに従事。
テレビ番組の構成をしつつ、CM制作やPR活動にもかかわるようになり、
外資系・大手企業を中心に50社以上をコンサルティングを行う。
マスコミ側からの視点で斬新なアイデアを提案し、
数多くの業界世界No.1企業のコンサルティングで結果を残す。
Twitter、フェイスブックなどのSNSを通じて、
コンサルタントや講演依頼されることも特徴の一つ。
著書に『終わらす技術』(フォレスト出版)
『テレビに出て売り上げ100倍にする私の方法』(講談社)、
『プレスリリースはラブレター』(万来社)がある。
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