発酵とマネジメントの共通点を探る異色のコラム第2弾。
前回の記事「プロジェクトは発酵させよ！「発酵文化人類学」の著者が語るその意外な共通点とは」では、小倉ヒラクさんが山梨で行っている、「自宅の半径2キロメートル圏内から新しい菌を発見する」というプロジェクトを、エンジニアリング型／ブリコラージュ型という分類で考えました。2記事目となる今回は、発酵の仕組みからコミュニティマネジメントを考えます。
前回の記事「プロジェクトは発酵させよ！「発酵文化人類学」の著者が語るその意外な共通点とは」では、小倉ヒラクさんが山梨で行っている、「自宅の半径2キロメートル圏内から新しい菌を発見する」というプロジェクトを、エンジニアリング型／ブリコラージュ型という分類で考えました。2記事目となる今回は、発酵の仕組みからコミュニティマネジメントを考えます。
デザインとデザイノイド
小倉：
生物学者のリチャード・ドーキンスに、「デザイン」と「デザイノイド」っていう比較的地味な、僕が大好きな概念があります。どういう概念かと言うと、カメラと昆虫の目って、構造的には同じものなんだそうです。だけど、そこに至るプロセスが全然違っていて。カメラは人間が「写真を撮りたい」っていう明確な目標の上に作って行ったデザインなんだけれど、昆虫の目は「たまたま光を多く取り込んだ個体が生き延び易かった」からそういう構造になったんですね。予め目的があったわけではないんだけど、結果的に同じ機能を生んでいるものを「デザイノイド」と呼んでいるんです。
僕はプロジェクトも、デザイン型とデザイノイド型があると思うんですよね。プロセス自体がデザインの機能を生み出してしまうようなやり方。今のいわゆるプロジェクトマネジメントのような、「ある目的に到達するための、抜け漏れのない、一番効率のいいやり方」ではなくて、「プロセスの中にクリエイティビティが埋め込まれているようなやり方」があるはずなんです。
前田：
すごくよくわかります。この本の基本的な考え方は、「プロジェクトって管理できないよね」ということで。その代わりに「編集」という言葉を使っています。「管理」しようとすると、普通の人はなるだけリニアで、効率的で、費用対効果が最も良いプロジェクトプランを描こうとします。でもそれって、実は情報が揃っていて不確定要素が少ないことを前提としているんですよ。
