環境をコントロールする　「プロジェクトメンバー＝微生物」論

前田：僕がヒラクさんの『発酵文化人類学』を読んで思ったのは、プロジェクトのメンバーって、ぬか床とかにおける細菌とか微生物と同じだな、ということで。彼らを、プロジェクトマネージャーたる自分が、うまく発酵が起きる環境を作ってあげて、なにか悪いものがあったら取り除いてあげて、って言う具合に進めていく。

小倉：まさにその通りで、実は発酵においては、菌自体をコントロールすることはできないんですね。じゃあどうすればいいのかと言うと、環境をコントロールするしかない。発酵物を作る時って、大きく「仕入れ」「仕込み」「手入れ」3つのプロセスに分けられるんですけど、この中で一番プライオリティが高いのは「仕込み」、すなわち環境づくりなんです。この「仕込み」をしくじると、その後の「手入れ」のコストと手間が膨大になってしまう。
企業のプロジェクトを見ていると、みんな「手入れ」のことばかり考えてる。予算とメンバーを投入した後に、どうやってうまく回すか、とか。それは発酵的に言わせてもらうと、イッツ・トゥー・レイトなんですよ（笑）

日本の会社の偉い人たちは、マネジメントは「いかに管理するか」ということだと思ってるけど、その前の「どう定義するか」の方が大事なんです。「何日までにこれをしなさい」とか「これはしてはいけない」って出口を狭めるのではなくて、「何のためのチームなのか」「どういう風にメンバーが楽しむのか」という定義を先に決めておけば、不測の事態はリスクではなくなります。

前田：プロジェクトマネジメントの文脈で言うと、マイクロマネジメントしないということになるんでしょうか。

小倉：そうですそうです！　逆に言うと、その定義にめちゃめちゃクリエイティブ力が試されるんですよね。マイクロマネジメントしないようにするには、「どうやったらみんなが一番楽しく仕事ができるか」ということを本気で考えないといけませんから。

前田：よくアクションより前に、ミッション、ビジョンがあると言いますよね。確かに日本の企業は、そこが弱いかもしれません。

「発酵文化人類学」×「予定通り進まないプロジェクトの進め方」バックナンバー
今の時代に求められているのは「ものさし自体のクリエイション」である（2018.06.01）
プロジェクトは発酵させよ！「発酵文化人類学」の著者が語るその意外な共通点とは（2018.05.22）

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