マーケティング、販売促進、新規事業、広報など、様々な分野で成果を出すことのできたプロジェクトは、どのように進められたのか？を、可視・構造化して解き明かすインタビュー企画。
今回は、エンプロイーエンゲージメント向上、コーポレートカルチャー醸成をテーマに、『予定通り進まないプロジェクトの進め方』の著者前田考歩氏が、メットライフ生命保険のプロジェクトについて伺いました。
今回は、エンプロイーエンゲージメント向上、コーポレートカルチャー醸成をテーマに、『予定通り進まないプロジェクトの進め方』の著者前田考歩氏が、メットライフ生命保険のプロジェクトについて伺いました。
前田：
プロジェクトというとシステム開発などの分野で使われるイメージが強いですが、私たちは「当人にとって未知の要素を含めば、どんな業務であってもそれはプロジェクトたり得る」というとらえ方をしています。「やったことがない」プロジェクトである以上、その成功確率はとても低いですが、そんなプロジェクトを成功させている責任者・リーダー・マネージャーの方々には、成功に導いた何かしらのパターンがあるはずです。このパターンを、拙著で提唱している『プ譜』というフォーマットによって明らかにしたいというのが、このインタビュー企画の趣旨です。
今回は、2019年2月発売の『宣伝会議』でも紹介されていた、メットライフ生命保険さんの「動画によるコーポレートカルチャー醸成プロジェクト」についてお伺いしたいと思います。どうぞよろしくお願い致します。
（※本インタビューは、2018年12月に行われたものです）北條：
、
原田：
はい、よろしくお願いします。
前田：
まず、『プ譜』について少し説明させて頂きます。プ譜とは、「時系列的な遷移も含め、逐次変化するプロジェクトの状況・全体像を可視化するための記述方法」です。
プロジェクトには必ず「目標」が存在します。その目標を達成する上で、まずは所与のリソース（人材・予算・ツールなど）や制約（スケジュール・求められるクオリティ・社内カルチャーなど）がプロジェクトの基礎となります。
