マーケティング組織が陥る「邪悪さ」とは？
ここまでは戦争という非常に特殊な環境での話ですが、私がここで着目したのは、組織が持つ弱点についてです。そこまで特殊な環境下でなかったとしても、あらゆる組織にはこうしたリスクがあるのです。それでは、ここで普通の人々構成される、マーケティングという“組織”に置き換えて考えてみましょう。
KAIGI IDにログインすると、すべての記事が無料で読み放題となります。
「AdverTimes. (アドタイ)」の記事はすべて無料です
会員登録により、興味に合った記事や情報をお届けします
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
1991年広告会社の営業としてスタートし、ナイキジャパンで7年のマーケティング経験を経て2009年にニューバランス ジャパンに入社し現在に至る。ブランドマネジメントおよびPRや広告をはじめデジタル、イベント、店頭を含むマーケティングコミュニケーション全般を担当。
鈴木健（ニューバランス ジャパン マーケティング部長）
1991年広告会社の営業としてスタートし、ナイキジャパンで7年のマーケティング経験を経て2009年にニューバランス ジャパンに入社し現在に至る。ブランドマネジメントおよびPRや広告をはじめデジタル、イベント、店頭を含むマーケティングコミュニケーション全般を担当。
この記事の感想を
教えて下さい。
この記事の感想を教えて下さい。
