宣伝会議は書籍『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』（前田考歩・後藤洋平 著）を3月26日より発売。今回は、本書に収録されている、著者による映画監督 押井 守氏の特別インタビューを一部抜粋して紹介します。
映画製作の現場から、未知で困難なプロジェクトの切り拓き方を紐解きます！
映画製作の現場から、未知で困難なプロジェクトの切り拓き方を紐解きます！
監督×スタッフ。手足だけでなく、脳みそも借りる方法
押井：
アニメにしろ実写にしろ、映画のスタッフの意思を尊重することが重要。意思を尊重するっていうのは、言うこと全部聞いて、通してあげる、ってことじゃないよ。彼らが話す言葉を、いったん全部聞いてあげるってこと。
聞く耳を持たないっていう態度を最初から示しちゃうと、誰も監督の味方なんてしない。当たり前だよね。色を塗ってるスタッフに至るまで、何か言いたいことあれば全部聞いてあげる。聞いてくれる監督だって思ってもらわないとだめ。相手にしてくれてんだ、っていう。私はお茶を持ってくる人にも「ありがとう」って言う。
本当言うと、監督は全員の名前を覚えなきゃいけないんだけど。ナポレオンもそう言ったからね。名前と顔を全部覚えろって。中隊長は自分の部下を全部覚えられるはずだって。大隊長になったら無理だろうけどさ。人間が覚えられるのは、200から300人だっていう説があるけど、要するに中隊規模だったらできるはずだ。それが士官の絶対条件だって。
私はでも現場でさ、顔と名前が常に一致しない男だったから。5、6回付き合いのある原画マンでもさ、「あなた誰だっけ？」ってことがしょっちゅうあった（笑）。「前お会いしましたよね！」「あの映画もこの映画も、散々一緒に苦労したじゃないの！」って言われることもあるけど。ひとつの現場で7、8人しか覚えられないから。
