シーベル産業は、群馬県に本社を置くシール・ラベルの印刷会社。2017年に世界ラベルコンテストで受賞を果たすなどデザイン力の高さや独自の技術開発で知られている。2009年に2代目社長に就任した黒沼健一郎氏は、社員の「個を活かす」経営を掲げ、リーマン・ショック直後の経営難を乗り切り、会社独自の強みを伸ばしてきた。そんな同社では、3年前より会社のプロジェクト管理のツールとして「プ譜」を導入。今では、社員立案の企画は全て「プ譜」フォーマットで統一され、社内の共通言語として定着しているという。そんな「プ譜」を使いこなす同社に、プ譜考案者の一人である前田考歩氏が取材した。
プ譜（プロジェクト譜）とは：プロジェクトの全体像、因果関係、構造を表現するためのフレームワーク。将棋の「棋譜」になぞらえて命名。「プ譜」の解説動画はこちら。
仕事の現場で、目標管理の話題が出るたびに「またか」とため息をつく経営者や管理職の方、そして目標に押しつぶされそうになる社員の皆さんは多いのではないでしょうか？
目標を設定する立場としては、組織の成長と成果を期待しているのに、現実には成果に結びつかないことが多いです。一方で、目標を達成しなければならない立場の社員にとっては、過度なプレッシャーや現実離れした目標に頭を抱えていることも少なくないはずです。どちらの立場も共に抱えるこのジレンマ、一体どうすれば解消できるのでしょうか？
この記事では、書籍
で提唱され、教育講座でも人気のプロジェクトマネジメントのツール「プ譜（プロジェクト譜）」を使用し、成果を挙げた企業事例をお伝えします。Teams、OneNote、NotionなどのITツールや1on1やコーチングといった手法と独自に組み合わせ、著者である私自身も驚くほどに、プ譜を使いこなし、その可能性を最大限に引き出していました。
ISO取得を目指して導入した目標管理。当初は全くうまくいかず…
シーベル産業は1976年創立のシール・ラベルの印刷業を営む会社です。ドラッグストアなどでよく見かける「スウィングPOP」を独自開発したり、2017年には世界ラベルコンテストで最優秀賞と審査員特別賞をダブル受賞。シール・ラベルのデザインコンテストでは上位入賞の常連企業です。
