一方、現在は翻訳ツールやAIツールも豊富にありますし、ジャーナルの論文には一定の“ご作法”みたいなものがあるので、一度コツを掴んでしまえば、わりと効率的に求める情報へたどり着けます。また論文を読む習慣をつけることで、物事を批判的に捉え、現象の観察から経験的な証拠を導くエビデンス思考の習慣が育まれます。特に実証研究を読むと、理論や事例だけを情報源とすることの危険性が身に染みてよく分かりますし、実務家のみなさんにとっても非常に重要な情報源になり得ると思います。
一方、現在は翻訳ツールやAIツールも豊富にありますし、ジャーナルの論文には一定の“ご作法”みたいなものがあるので、一度コツを掴んでしまえば、わりと効率的に求める情報へたどり着けます。また論文を読む習慣をつけることで、物事を批判的に捉え、現象の観察から経験的な証拠を導くエビデンス思考の習慣が育まれます。特に実証研究を読むと、理論や事例だけを情報源とすることの危険性が身に染みてよく分かりますし、実務家のみなさんにとっても非常に重要な情報源になり得ると思います。
マーケティングサイエンティスト。数学/統計学などの理系アプローチと、心理学/文化人類学などの文系アプローチに幅広く精通。非購買層やノンユーザー理解の第一人者として、消費財を中心に、化粧品、自動車、金融、メディア、エンターテインメント、インフラ、D2Cなどの戦略領域に従事。エビデンスベースのコンサルティングで事業会社の市場拡大を支援する傍ら、執筆や講演活動も行っており、企業研修などの講師を務める。著書に『顧客体験マーケティング』(インプレス)、『“未”顧客理解:なぜ「買ってくれる人=顧客」しか見ないのか?』『戦略ごっこ―マーケティング以前の問題 エビデンス思考で見極める「事業成長の分岐点」』(日経BP)。
日本マーケティング学会員。日経クロストレンドアドバイザリーボード。海外論文を読むのが日課。猫好き。
マーケティングサイエンティスト。数学/統計学などの理系アプローチと、心理学/文化人類学などの文系アプローチに幅広く精通。非購買層やノンユーザー理解の第一人者として、消費財を中心に、化粧品、自動車、金融、メディア、エンターテインメント、インフラ、D2Cなどの戦略領域に従事。エビデンスベースのコンサルティングで事業会社の市場拡大を支援する傍ら、執筆や講演活動も行っており、企業研修などの講師を務める。著書に『顧客体験マーケティング』(インプレス)、『“未”顧客理解:なぜ「買ってくれる人=顧客」しか見ないのか?』『戦略ごっこ―マーケティング以前の問題 エビデンス思考で見極める「事業成長の分岐点」』(日経BP)。
日本マーケティング学会員。日経クロストレンドアドバイザリーボード。海外論文を読むのが日課。猫好き。