「つい、前年踏襲をしてしまう」「複数の部署との連携が難しい」「予定通りに進むことがない」など、広報計画を立てる上では様々な課題が生まれます。実務を担当する広報担当者は、どのように計画を立てているのでしょうか。
月刊『広報会議』では、企業・団体の広報担当者を対象に「広報・PR活動に関する調査」を実施（有効回答103件、調査期間2024年11月～12月、インターネット調査）。2025年2月号
で調査結果をレポートしています。
本稿では「年間計画」に関する、広報担当者の声を掲載します。「年間の広報計画を立てていますか」という質問では72.8％が「立てている」と回答しました。
年間計画の作成手順は？
▶年間の計画を立てるタイミングは、期初・年度はじめ。PRマネージャーが戦略・戦術を立案し、取締役に承認を得る。その内容は、競合・メディアの状況含むPEST分析、基本方針、施策、施策実行のために必要な予算・ツール、体制、年間カレンダー、Qごとのマイルストン。計画の見直しはQごと。他、体制変更があるタイミング（メンバーの入退職）や事業戦略がチューニングされたタイミングで見直す。（シンクタンク・コンサルティング／50人未満）
