こうした策定のプロセスが、一部の社員だけに閉じられたものだという印象を持たれないよう、社内ポータルサイトでは定期的に記事を発信し、経営層には会議で進捗報告を実施するなどして、情報開示を行ってきた。
また、このワークと同時並行で、役員や社外のステークホルダーへのヒアリングを実施。こうして集めたデータをもとに、プロジェクトメンバーが、内容を集約。同年4月頃、候補案を4つに絞り社員に提示、社員投票を行った。そして経営陣による吟味を経て、6月に社内発表している。
CASIO、国内外2000人以上の社員の声を集めた「パーパス策定」の裏側
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