重要なのは、どちらかを選ぶのではなく、
両方を取りに行く志向を持つこと
です。そのためには、パーパスを単なる表層的なスローガンとしてではなく、その
本質を理解し、柔軟に解釈しながら、ブレずに筋を通すこと
が求められます。自己表現のためには、自己を深く理解していることが必要なのです。
たとえば、好きなアーティストが毎回作風を変えていたとしても、変わらない信念があると感じられれば、私たちはむしろ信頼を深めますよね。企業におけるパーパスも、それと同じです。
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萩原 幸也
リクルート マーケティング室 クリエイティブディレクター／部長。山梨生まれ。2006年武蔵野美術大学 造形学部 デザイン情報学科卒業後、リクルート入社。リクルートグループのコーポレート、サービスのブランディング、マーケティングを担当。カンヌライオンズ グランプリなど国内外のアワード受賞。SNSでの総フォロワーは10万を超える。母校である武蔵野美術大学にて社会人への創造的思考育成プログラムの立案、講師も務める。
武蔵野美術大学大学校友会 会長／武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所 客員研究員／JAA 公益社団法人 日本アドバタイザーズ協会 クリエイティブ委員／県庁公認 山梨大使
リクルート マーケティング室 クリエイティブディレクター／部長。山梨生まれ。2006年武蔵野美術大学 造形学部 デザイン情報学科卒業後、リクルート入社。リクルートグループのコーポレート、サービスのブランディング、マーケティングを担当。カンヌライオンズ グランプリなど国内外のアワード受賞。SNSでの総フォロワーは10万を超える。母校である武蔵野美術大学にて社会人への創造的思考育成プログラムの立案、講師も務める。
武蔵野美術大学大学校友会 会長／武蔵野美術大学ソーシャルクリエイティブ研究所 客員研究員／JAA 公益社団法人 日本アドバタイザーズ協会 クリエイティブ委員／県庁公認 山梨大使
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