戦略を図示
2025年度にスタートしたグループ中期経営計画「Haseko EVOLUTION PLAN」では、人的資本の最大化と企業価値の持続的向上を実現するための人事戦略も刷新。「目指す姿」として以下を設定した。
＜目指す姿＞
・経営計画の着実な遂行と、新規事業やDXの推進を可能にする厚みのある人材・組織作り。
・組織と社員が生産性とエンゲージメントの向上を追求し、多様な社員が健康で活き活きと活躍できる企業グループへ。
・高成果＝高処遇を実現することで社員の目標意欲を喚起。常に能力を最大限に発揮して、中長期的に成長する企業グループへ。
・グループの社員一人ひとりがキャリアを通して成長し、変化にしなやかに対応しながら個と組織の力が最大発揮されている状態。
・経営計画の着実な遂行と、新規事業やDXの推進を可能にする厚みのある人材・組織作り。
・組織と社員が生産性とエンゲージメントの向上を追求し、多様な社員が健康で活き活きと活躍できる企業グループへ。
・高成果＝高処遇を実現することで社員の目標意欲を喚起。常に能力を最大限に発揮して、中長期的に成長する企業グループへ。
・グループの社員一人ひとりがキャリアを通して成長し、変化にしなやかに対応しながら個と組織の力が最大発揮されている状態。
2025年3月期有報ではこの点を説明しつつ、「当社グループは今後も、人的資本への戦略的投資を通じて、社会課題の解決と企業の持続的成長の両立を目指してまいります」と記載。人材マネジメント方針がどのようにアウトプットにつながるかのストーリーも図示した。これは、2024年3月期有報にはなかった開示だ。
