ブランド価値を「感覚」ではなく、数値化する「6つの指標」
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売上を追う経営から、利益を残す経営へ
これからの時代、企業経営に求められるのは、売上規模を追うだけではなく、企業価値を高め続けるための「利益」を生み出す体質です。これまで多くの企業では、「売上を伸ばすこと」が成長の指標として重視されてきました。市場が拡大し続ける時代であれば、売上を増やすことで成長することができました。しかし、人口減少による市場縮小、資源価格の上昇、人材確保の難しさなど、企業を取り巻く環境は大きく変化しています。これからは限られた市場や経営資源の中で、いかに利益を確保し、その利益を未来への投資につなげるかが重要になります。
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承継されるのれん、消えるのれん――事業承継で「見えない価値」をどう受け継ぐか
日・米・欧の有名ファッションブランド（ドリス・ヴァン・ノッテン、ヘルムート・ラングなど）で企画・ＭＤ・生産管理などを経験。独立後は、ブランドビジネスコンサルタントとして、国内外の企業や大学でコンサルティングやセミナーを実施するなど、企業・組織・人を育てる活動をしている。企業支援実績は、製造業、卸売業、小売業、サービス業と幅広く500社を超える。ビジネスをブランド化、エンターテイメント化することで、罪悪感なく値上げをして、利益を得る実践的なブランドビジネスは、広く共感を得て、実績に繋がったとの喜びの声が多数寄せられている。
日・米・欧の有名ファッションブランド（ドリス・ヴァン・ノッテン、ヘルムート・ラングなど）で企画・ＭＤ・生産管理などを経験。独立後は、ブランドビジネスコンサルタントとして、国内外の企業や大学でコンサルティングやセミナーを実施するなど、企業・組織・人を育てる活動をしている。企業支援実績は、製造業、卸売業、小売業、サービス業と幅広く500社を超える。ビジネスをブランド化、エンターテイメント化することで、罪悪感なく値上げをして、利益を得る実践的なブランドビジネスは、広く共感を得て、実績に繋がったとの喜びの声が多数寄せられている。
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