コラム
承継されるのれん、消えるのれん――事業承継で「見えない価値」をどう受け継ぐか
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第4回ブランド価値を「感覚」ではなく、数値化する「6つの指標」
認知、信頼、顧客基盤、継続性、知的資産、組織健全性――。それらは目に見えにくいものです。これまで曖昧に扱われてきたブランド価値をどのように可視化し、経営判断や企業価値向上につなげるのか。非財務価値の測定と活用について考えていきます。 -
第3回「自社ことば」では伝わらない 見えない価値を言葉にする「価値翻訳」
企業の強みや歴史は、そのままでは顧客や投資家には伝わりにくいものです。自社の言葉を、顧客やステークホルダーが理解できる言葉へどう翻訳するか。MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）やブランドストーリー、トリセツ化の考え方を解説していきます。 -
第2回リブランディングは「変える」ことではない 事業承継で見極めるべき「守る」と「磨く」
事業承継は、単なる世代交代ではなく、企業の価値を見直す絶好の機会でもあります。 創業者が築いた価値をどのように棚卸しし、「守るもの」「磨くもの」「変えるもの」を整理するのか。事業承継におけるリブランディングの本質を考えていきます。 -
第1回決算書には載らない 企業価値を支える「見えない資産」の正体
後継者不足や経営者の高齢化を背景に、事業承継への関心が高まっています。しかし、重要なのは承継そのものよりも、承継後も企業が成長し続けられるかどうかです。
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