※本記事は株式会社マスメディアンの『advanced by massmedian』に掲載された記事を表示しています。
ファッションデザイナー、起業家、インフルエンサーなどマルチに活躍するハヤカワ五味さんがパーソナリティをつとめるTOKYO FMの番組「マスメディアン 妄想の泉」。この番組では、さまざまなフィールドで活躍する起業家やクリエイター、アーティストをゲストに迎え、未来を面白くするヒントを“妄想しながら”探っていきます。1月2日（土）の放送は、前回に引き続き、Ubie（ユビー）共同代表取締役でエンジニアの久保恒太さんが登場しました。
より強靭な組織にするために
久保さんは医師の阿部吉倫さんとともにUbieを立ち上げたものの、当初はエンジニアをはじめ、有能な人材を確保することに苦労したと言います。そして、その次に訪れたのは「セールス組織の壁」。久保さんはエンジニア、阿部さんは医師と、互いにプロダクト（生産）や開発をする側だったため「セールス（販売する）側の会社ではなかった」と当時の課題を吐露します。
そこで、社員に人材を紹介してもらうリファラル採用などを試みたものの、セールス能力やノウハウに長けた人材が思うように集まらず「提供するサービスができあがって“これから売っていくぞ！”というときに、そのアンマッチが起きたのはすごく大きな壁でした」と振り返ります。
それを解消しようと、Ubieは2019年の夏に大きなテコ入れをします。久保さんによると、企業をスケールアップさせることに軸足を置く「Scale（スケール）組織」と、開発を進めることに専念するディベロッパー（開発者）による「Dev（デブ）組織」の2つに完全に切り分けたそうで、「それぞれの組織でSlack（チームコミュニケーションツール）のワークスペースも違いますし、Googleドライブ（クラウドストレージ）も違う。完全にカルチャーを分ける形で、SaaS（サース／Software as a Serviceの略称）を運営する道を選んだ」と言います。
