【前回コラム】「「もったいない」から生まれたKIRIN公式note」はこちら
「個人の物語」を内包するnote
前回
は、KIRIN公式noteを立ち上げた経緯について、インターナルの熱量にもったいなさを感じたこと、世の中の企業発信が「ソーシャル・パーソナル」に移り始めていたことについてお伝えしました。
今回はまず、なぜオウンドメディアを立ち上げた場所がnoteだったかについてお伝えします。
オウンドメディアの場所としてnoteを採択した理由は、私たちが伝えたいこととnote読者との親和性です。そしてもうひとつは「小さく始める」ことができる点にありました。
noteは「だれもが創作をはじめ、続けられるようにする」というミッションを掲げたプラットフォームです。SNSのようなフォロー機能も持ちながら、ファンクラブのように限られた読者とコミュニケーションができるサークル機能や課金機能（課金した人しか読めない・見れない）もあり、オープンでいながら密度高くコミュニケーションができるところにnoteの面白さがあります。
また、もうひとつのnoteの特徴はプラットフォーム自体に「人格がある」という点です。つまり、note独自の編集部隊がいて、日々流れてくるコンテンツを見てピックアップしては、多くの読者の目に留まらせる役割を持っているのです。
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平山高敏（キリンホールディングス／コーポレートコミュニケーション部）
平山高敏（キリンホールディングス／コーポレートコミュニケーション部）
広告会社を経て、2012年より昭文社にて『ことりっぷweb』のプロデューサーとしてコンテンツ企画、SNS戦略、コミュニティ戦略など全般を担う。
2018年キリンホールディングス入社後は、オウンドメディアのコンテンツ戦略・LINE担当を経て「キリンビール公式note（現KIRIN公式note）」を立ち上げ、noteを軸にした企業コミュニケーションの戦略を担う。
平山高敏（キリンホールディングス／コーポレートコミュニケーション部）
広告会社を経て、2012年より昭文社にて『ことりっぷweb』のプロデューサーとしてコンテンツ企画、SNS戦略、コミュニティ戦略など全般を担う。
2018年キリンホールディングス入社後は、オウンドメディアのコンテンツ戦略・LINE担当を経て「キリンビール公式note（現KIRIN公式note）」を立ち上げ、noteを軸にした企業コミュニケーションの戦略を担う。
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