検索結果
ノベルティ・プレミアムで検索 (検索結果18件)
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑲ローソン
ローソンの広告販促部の重要な機能の1つは、販促資材の企画やディレクションである。ただ、各メンバーの経験にゆだねている部分が大きいという課題があり、宣伝会議の「POPコピーカスタム研修」を活用する。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑱ニューヨーカー
老舗アパレルメーカーであるニューヨーカー。6年前からEコマースを開始し、近年ではコンテンツマーケティングにも注力しつつある。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑰インク・アンド・ペーパー
販促物から社内報、ウェブサイト制作まで手掛けるインク・アンド・ペーパー。
-
社内にノウハウ蓄積へ わが社の講座活用法⑯ニッセンホールディングス
通信販売大手のニッセンが企業ブランド再構築に取り組んでいる。ターゲットに向けて的確に商品価値を訴求するため、宣伝会議の「コピーライティング研修」を導入し社員の表現力向上を図った。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑮テイ・デイ・エス
広告制作会社テイ・デイ・エスには営業マンがいない。そのため、同社クリエイターには制作だけではなく営業視点でのスキルが求められる。そうしたスキルの習得方法を伺った。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑭エートゥジェイ
2007年の創業から、順調に事業拡大を実現させているマーケティング支援会社のエートゥジェイ。数カ月に及ぶ、宣伝会議のカスタム研修を受講する理由を伺った。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑬和信化学工業
木工塗料とフィルム事業を中心に、90年間BtoBビジネスを行ってきた和信化学工業は満を持して、BtoCへと新展開を図る。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑫良品計画
アンチブランドという姿勢から生まれた無印良品のポリシーは、業界慣習的な宣伝手法をとらないこと。その中での宣伝は、試行錯誤の連続である。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑪松屋
松屋の販促担当者は、「催事の運営は、目的を見失うと調整業務に終始してしまう」と話す。そこから脱却するため、どのような施策を行っているのだろうか。
-
社員を変え、会社を伸ばすわが社の講座活用法⑩ぺんてる
マーケティング担当者には必ず「マーケティング実践講座」を受講させるというぺんてる。講座の効果はどのように表れているのだろうか。