社長の「声」を届けるには、リーダーの「つなぎ」が重要
——一方で、自主的に「もっとこういう力をつけてほしい」ことや「こういったことを学んでほしい」と感じる点はどこでしょうか？
「自ら気付く力」を身に付けてほしいですね。例えば、営業の数字がうまく伸びていないとしたら、多くの人は「商品が悪い」など、その理由を外に求めてしまいがちです。そうではなく、まず数字が伸びていないことを自分事として受け止めて、自分に何ができるのかを考えることが大切なのです。まずそれができないと成長が止まってしまいます。“自分にはまだできないことがある。だからこそ、それに取り組めばよい”に気付くことから成長が始まると思っています。そのマインドさえあれば、会社はチャレンジする機会を提供するだけです。
KAIGI IDにログインすると、すべての記事が無料で読み放題となります。
「AdverTimes. (アドタイ)」の記事はすべて無料です
会員登録により、興味に合った記事や情報をお届けします
［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
この記事の感想を
教えて下さい。
この記事の感想を教えて下さい。
