付加価値をもたらす5つの視点
では、そもそも差別的な価値、需給バランス上の価値に乏しい“水”はどのようにして、産業としての活性化を築き得ているのか。MediaPostの記事は以下のように述べている。
メディア企業が、ミネラルウォーター販売ビジネスのリードに従うなら、より良いアプローチに出会えるだろう。蛇口からの水が「ペリエ」に変身したように、普通の広告がリッチなメディアへと移行していく。在庫品目に変わりはないが、もっと親しみやクールさがあるように——パッケージは変化していく。ミネラルウォーター販売ビジネスが、消費者に“苦労して稼いだカネを水（のようなもの）に使うのか”と考えさせまいとしてきた手法を、メディア企業は学ぶことができるだろう。
付加価値や差別性に乏しい水道水（最近では、国内の自治体によっては水の品質をPRするようにしているようだが）に対して、商品性の高いミネラルウォーターにいくつかの特徴が備わる。記事が指摘する5つのポイントを以下に要約しておこう。
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藤村 厚夫（スマートニュース）
90年代を、アスキー（当時）で書籍および雑誌編集者、および日本アイ・ビー・エムでコラボレーションソフトウェアのマーケティング責任者として過ごす。
2000年に技術者向けオンラインメディア「＠IT」を立ち上げるべく、アットマーク・アイティを創業。2005年に合併を通じてアイティメディアの代表取締役会長として、2000年代をデジタルメディアの経営者として過ごす。
2011年に同社退任以後は、モバイルテクノロジーを軸とするデジタルメディア基盤技術と新たなメディアビジネスのあり方を模索中。2013年より現職にて「SmartNews（スマートニュース）」のメディア事業開発を担当。
90年代を、アスキー（当時）で書籍および雑誌編集者、および日本アイ・ビー・エムでコラボレーションソフトウェアのマーケティング責任者として過ごす。
2000年に技術者向けオンラインメディア「＠IT」を立ち上げるべく、アットマーク・アイティを創業。2005年に合併を通じてアイティメディアの代表取締役会長として、2000年代をデジタルメディアの経営者として過ごす。
2011年に同社退任以後は、モバイルテクノロジーを軸とするデジタルメディア基盤技術と新たなメディアビジネスのあり方を模索中。2013年より現職にて「SmartNews（スマートニュース）」のメディア事業開発を担当。
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