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CMの発展に寄与することから始まったACC（全日本シーエム放送連盟）の活動は、その目的を変え、新たにクリエイティビティを軸に日本の産業に貢献しようとしている。メイン事業である「ACC CM FESTIVAL」も、2017年から「ACC TOKYO CREATIVITY AWARDS」に名称を変更した。今後ACCはどのように変化していくのか、そしてなぜ賞の名前からCMが消えたのか、ACC変革のリーダーである新事業検討委員会委員長の土橋代幸さん（トヨタマーケティングジャパン）と、新部門検討のプロジェクトチームメンバーである嶋田三四郎さん（博報堂DYメディアパートナーズ）、井上裕太さん（\QUANTUM）の3名に話を聞いた。
ACCが変化する先は？
—ACCはどう変わるのでしょうか？
土橋 代幸（トヨタマーケティングジャパン 取締役）
1984年トヨタ入社。財務部を経て90年に宣伝部へ異動。初代プリウスや企業広告を中心に手掛けた。2009年のトヨタマーケティングジャパン設立を経て、2013年取締役就任。現在に至る。
1984年トヨタ入社。財務部を経て90年に宣伝部へ異動。初代プリウスや企業広告を中心に手掛けた。2009年のトヨタマーケティングジャパン設立を経て、2013年取締役就任。現在に至る。
土橋：
これまでのACCは、CMを中心とした広告領域のプロフェッショナルが集う集団でした。しかし今、そのプロフェッショナルたちが持つクリエイティビティを発揮できる領域は膨大に広がっている。広告領域にとどまらず、日本の産業あるいは社会全体の課題に貢献し、いい影響を与えられる集団へと変革を行います。
—なぜ大きく変わろうとしているのでしょうか。土橋：
僕は広告の世界に20数年いますけれど、およそ20年前はさほど大きな変化がなかったんですよ。市場の変化は細かくあったけれど、構造や勝ちパターンは変わらなかった。ところがここ数年で、これまでにないような大きな変化が起きている。デジタルが台頭し、メディア環境が変わり、お客様の購買行動も大きく変化した。長らくCMは大きな影響力をもって企業の広告活動を担ってきましたが、現在はそれだけで宣伝活動を考えることはほぼありません。ACCの役割も、大きく変わらなければいけない時が来たということです。むしろ遅すぎたくらい！
嶋田 三四郎（博報堂DYメディアパートナーズ メディア・コンテンツビジネスセンター メディア・コンテンツクリエイティブ一部 部長）
メディア＆コンテンツの特性を生かしたクリエイティビティを軸に、統合コミュニケーションプロデュース、テレビ番組、ラジオ番組、イベント等のコンテンツプロデュースを手掛けるメディア・コンテンツプロデューサー。
メディア＆コンテンツの特性を生かしたクリエイティビティを軸に、統合コミュニケーションプロデュース、テレビ番組、ラジオ番組、イベント等のコンテンツプロデュースを手掛けるメディア・コンテンツプロデューサー。
嶋田：
世の中の変化に対応するというのが、今回の変革の大きいテーマですね。もちろんCMの影響力はまだまだとても大きく、大事な要素ではありますが、それだけではない。僕は広告会社にいるので、お客様の商品やサービスを届ける術が本当に多岐にわたるようになったと感じています。すごく難しいのですが、裏を返せばやれることが何万通りにも増えた、おもしろくなったということ。我々はそこを企業やメディアの皆様と考えていきたい。ACCでも“変化をおもしろく”と捉えていきたいですね。
