企業の「売る」から生活者に「選ばれる」へ～体験ブランディングの背景にあるもの（前半）
藤井一成（ハッピーアワーズ博報堂 代表取締役社長／クリエイティブディレクター）
公開日
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「これでいい」を「これがいい！」に格上げできるか
ところが、現在はどうでしょう。成熟社会と言われる今の日本では、生活に必要なモノやサービスに困ることはありません。本来、それは幸せなことだと思うのですが、当たり前になりすぎて実感することはなかなかありません（海外に行って不便な思いをしたときぐらいですよね）。
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藤井一成（ハッピーアワーズ博報堂 代表取締役社長／クリエイティブディレクター）
藤井一成（ハッピーアワーズ博報堂 代表取締役社長／クリエイティブディレクター）
1999年から博報堂でインタラクティブクリエイティブを軸に統合キャンペーンを手掛け、その後グループ内ブティック、タンバリンに参加。2016年より同社代表に就き「ハッピーアワーズ博報堂」に社名を変更。
“これでいい…”という消極的選択が溢れる成熟社会で、「ブランド」と「生活者」の関係性をアップデートする“至福”の体験価値をクリエイティブし、ブランデイングとマーケティングの両輪を動かしている。
藤井一成（ハッピーアワーズ博報堂 代表取締役社長／クリエイティブディレクター）
1999年から博報堂でインタラクティブクリエイティブを軸に統合キャンペーンを手掛け、その後グループ内ブティック、タンバリンに参加。2016年より同社代表に就き「ハッピーアワーズ博報堂」に社名を変更。
“これでいい…”という消極的選択が溢れる成熟社会で、「ブランド」と「生活者」の関係性をアップデートする“至福”の体験価値をクリエイティブし、ブランデイングとマーケティングの両輪を動かしている。
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