企業がSDGsに取り組む、すなわちSDGsを経営に取り入れるにあたり、既に書籍、講演、セミナーなどが開催されていますが、今回『予定通り進まないプロジェクトの進め方』（宣伝会議2018年刊行）の著者、前田考歩さんが、SDGsに取り組んでいる企業事例を、プロジェクト譜というプロジェクトの進め方を構造化・可視化したフレームワークで解説します。
※記事に掲載した資料は、2019年9月17に開催されたきらぼし銀行主催の「ビジネスチャンスを創造せよ！SDGs スタートアップセミナー」で制作され、株式会社TBMの監修を経て公開されています
SDGsを経営に取り入れた成功事例として、既に多くのメディアで取り上げられている株式会社TBM。石灰石を主原料とするLIMEX（ライメックス）を自社開発し、紙やプラスチックの代替品として、名刺、食器、バッグなどの様々な商品を製造・販売しています。
この記事では、プロジェクト譜（プ譜）をつかって、どのようにLIMEXの事業を興したのか、SDGsを経営に取り入れてどのような変化があったのか、というプロセスを可視化しながら解説していきます。まずLIMEX開発のきっかけとなった局面から見ていきましょう。
2008年、創業者の山﨑氏は、ストーンペーパーでつくられた名刺を知人から紹介されたことをきっかけに、製造元の台湾メーカーと交渉し、日本での販売を開始します。「ストーンペーパーの輸入事業を成功させる」。これをプ譜のフレームワークに当てはめると、プロジェクトの獲得目標になります。目標を成功させるためには、どうなったらそれが成功と言えるかという評価指標や判断基準、目標が成功したときの人々や社会の状態を具体的にイメージすることが必要です。
2000年には国連がミレニアム開発目標（MDGs）を決定し、2005年にはG8で『気候変動、 クリーン・エネルギー、持続可能な開発』が制定されたばかりでした。環境意識の高まりから、山﨑氏は環境意識の高い企業に導入されることを目指して営業活動を行います。こうした成功のイメージや評価指標のことを、プ譜では「勝利条件」といいます。
勝利条件を実現するには、自社製品の品質、オペレーションや組織文化、製品を使用する人々の価値観など、色々な要素の“あるべき状態”をつくりあげる必要があります。こうした“あるべき状態”のことをプ譜では「中間目的」といいます。環境意識の高い企業に導入されるための中間目的には、「企業が購入できる品質と価格を担保できている（べき）」ことと、「取引して問題ないと思える社会的・財務的信用がある（べき）」というものがありました。
