皆さん、はじめまして。キリンホールディングスの平山です。
私は、グループ会社全体の広報部門であるコーポレートコミュニケーション部の中でオウンドメディアを担当しているグループに所属しています。こちらのグループでは、企業サイトの企画・運用や会員向けのメルマガ運用、Twitter・Instagram・LINEなどのSNS運用などを行っており、その中で私はnoteをはじめとしたオウンドメディアの企画・運用を担当しております。
KIRIN公式noteの立ち上げのきっかけは、ごく個人的な思いからでした。先行事例がほとんどない中で少しずつやり方を変えながら細々と運営してきましたが、ありがたいことに、今回こうしてこちらで連載を持たせていただくことになりました。
ご依頼いただいた際に頂戴した内容の大きなテーマは「つづけられるオウンドメディアとは？」でした。裏を返せば「つづけられない」メディアが多くあるということです。
私たちが立ち上げたnoteはまだ2年そこそこの若輩メディアです。そんな身分でいけしゃあしゃあと「つづける」を語ることは大変おこがましいのですが、私たちがこの2年間考え実行したことを振り返ることで、オウンドメディアや企業発信を担当されている方に、つづけられるヒントを少しでも伝えることができればと思っています。
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平山高敏（キリンホールディングス／コーポレートコミュニケーション部）
平山高敏（キリンホールディングス／コーポレートコミュニケーション部）
広告会社を経て、2012年より昭文社にて『ことりっぷweb』のプロデューサーとしてコンテンツ企画、SNS戦略、コミュニティ戦略など全般を担う。
2018年キリンホールディングス入社後は、オウンドメディアのコンテンツ戦略・LINE担当を経て「キリンビール公式note（現KIRIN公式note）」を立ち上げ、noteを軸にした企業コミュニケーションの戦略を担う。
平山高敏（キリンホールディングス／コーポレートコミュニケーション部）
広告会社を経て、2012年より昭文社にて『ことりっぷweb』のプロデューサーとしてコンテンツ企画、SNS戦略、コミュニティ戦略など全般を担う。
2018年キリンホールディングス入社後は、オウンドメディアのコンテンツ戦略・LINE担当を経て「キリンビール公式note（現KIRIN公式note）」を立ち上げ、noteを軸にした企業コミュニケーションの戦略を担う。
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