——目標が達成されなかったのは、なぜだと思いますか？
いくつか理由がありますが、まずは弊社の事業構造です。シールの印刷事業は、小さい案件がたくさんあり、大量に決まったものを定期的に生産し続けることはあまりありません。お客様や市場、環境の変化の影響を強く受け、変動も大きいです。そのため、商材や取引先ごとに売上の計画を立てたり生産計画を立てたりしても、計画通りにいくことがそもそも少なかったのです。また、目標をふわっと、あいまいに設定していたことも原因でした。
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前田考歩（プロジェクトエディター）
1978年三重県生まれ。平日8:00〜10:00のみ開業の、問いかけと構造化でプロジェクト進行を支援する『プロジェクト・クリニック』を運営。
自動車メーカーの販売店支援・CSR事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、夫婦の育児情報共有アプリ事業、魚の離乳食的通販事業、テレビCM制作会社の動画制作アプリ事業など、様々な業界と製品のプロジェクトマネジメントに携わる。
プロジェクトに「編集」的方法を活かした、プロジェクト・エディティングを提唱、実践中。
著書に『紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本』（翔泳社）、『予定通り進まないプロジェクトの進め方』『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』（宣伝会議）、『ゼロから身につくプロジェクトを成功させる本〜はじめてのプロジェクトマネジメント〜』（ソーテック社）など。
1978年三重県生まれ。平日8:00〜10:00のみ開業の、問いかけと構造化でプロジェクト進行を支援する『プロジェクト・クリニック』を運営。
自動車メーカーの販売店支援・CSR事業、映画会社のeチケッティング事業、自治体の防災アプリ、保育園検索システム、夫婦の育児情報共有アプリ事業、魚の離乳食的通販事業、テレビCM制作会社の動画制作アプリ事業など、様々な業界と製品のプロジェクトマネジメントに携わる。
プロジェクトに「編集」的方法を活かした、プロジェクト・エディティングを提唱、実践中。
著書に『紙1枚に書くだけでうまくいく プロジェクト進行の技術が身につく本』（翔泳社）、『予定通り進まないプロジェクトの進め方』『見通し不安なプロジェクトの切り拓き方』（宣伝会議）、『ゼロから身につくプロジェクトを成功させる本〜はじめてのプロジェクトマネジメント〜』（ソーテック社）など。
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