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では、ovgo BakerがB Corp認証を取得した背景とその意義、B Corp認証取得の具体的なプロセスやその影響について詳しく掘り下げた。
後編では、ovgo Baker CEO髙木里沙氏が抱く今後の展望と、B Corp取得をはじめとした認証取得への筆者の考察をお伝えする。
―2024年の今、ovgo Bakerが目指していること、具体的に計画していることがあったら教えてください。
髙木氏：現在よりブランドを皆さんに知っていただき、広めていくために、ECと卸に注力して行きます。以前JALにお取り扱いいただいた実績もありますので、エアラインやホテルに展開していくことも計画しています。また、多くの方に購入経験をしていただきたいので、スーパーやコンビニにも展開していきたいです。
実店舗におきましては、4店舗それぞれの地域性や雰囲気の違いを活かし、お越しくださる皆さんに楽しんでいただけるような商品展開を行って参ります。そして、米国をはじめとしたグローバル展開も視野に入れていますので、一つずつ着実に進めて参ります。
Photo: ovgo Baker提供
髙木氏のお話を伺い、サステナブル、そしてDEIがどういうことか、どう判断することができ、自分たちの企業はそれができているか？何をお手本にすればいいのか？それを知る一つの指針がB Corpであり、企業ブランディングの根幹を補完するものだと筆者は改めて実感している。そして、何かを知ることで企業も人も確実に前進するということも。正に「知識は力なり」は真理だ。そして、その知識を得たところで止めることなく行動に移していくことで、一層前進できる。認証を取得するプロセスとは、知識を行動に移すための初動コーチのようなものだと思えば良い。
『グローバル・スタンダード』『世界基準』『世界標準』という言葉を日本企業の掲げる文面上に見かけることが多い。また、SDGsの丸い虹色のバッジを胸につけている企業トップやその会社に所属している人々も多く目にする。しかし、「どんなふうにグローバルスタンダードなの？」「どんなふうにサステナブルなの？」と聞きたくなる。SDGsバッジは何所の誰からの査定も必要なく、ただお金を出せば購入できる。正直なところ筆者はあのバッジをつけている方々を、一歩離れて観察してしまいがちだ。「そこには、世界や地球の未来に対する意識を整理し、問題のあり方を自分なりに把握し、そのための行動を起こすプロセスがあったのだろうか？」とその様子を確認したくなってしまうのだ。同時に「あのバッジをつければサステナブルになれたらいいのに」とも本気で思ってしまう。
