提供：湘南ベルマーレフットサルクラブ
「支援を受けるだけでなく、支援する立場でもありたい」
――これは私が常々抱いている思いです。
湘南ベルマーレフットサルクラブは、これまで多くの地域の皆様や企業の支援に支えられてきました。しかし、ただ支援を受けるだけの存在であって良いのだろうかという疑問が、常に心にありました。地域社会に根付くためには、私たち自身が地域に対して具体的な貢献を果たすべきだと感じたのです。
そこで、私は
「社会課題解決プロジェクトを5年かけて160立ち上げる」
という目標を掲げました。
2022年5月に発表した事業戦略では、5年かけて160の社会課題解決プロジェクトの実行を掲げている（提供：湘南ベルマーレフットサルクラブ）。
この目標には、地域社会に対して真に役立つ存在でありたいという強い思いが込められています。地域の課題を見つけ出し、それを解決するためのプロジェクトを次々と立ち上げることで、クラブが地域に欠かせない存在として機能することを目指しています。
メジャースポーツの縮小版ではいけない
湘南ベルマーレフットサルクラブは、フットサルというマイナースポーツを扱う団体です。
メジャースポーツと比べ、競技の注目度やファンの数では劣りますが、それをそのまま受け入れてしまっては、私たちの存在意義が薄れてしまいます。そこで、私は
「メジャースポーツの縮小版ではなく、もっとエッジを立たせた存在」でなければならない
と考えました。
事業戦略では競技における結果や事業規模の目標だけでなく、「社会性」を表す指標を設けている（提供：湘南ベルマーレフットサルクラブ）。
競技成績の追求と同じ優先度、リソースの掛け方で社会課題に取り組むことを公言し約束しました。エッジを立たせ、他のスポーツ団体とは違う独自の取り組みを行うことで、地域にとって不可欠な存在だと思われる理由を明確にしていきました。
