ドリームジョブという言葉を聞いたことがありますか？
ドリームジョブとは、子どもの頃から憧れてきた「好きなこと」と「得意なこと」を仕事にする理想の働き方を指します。
特にスポーツ業界は、多くの人が夢に描く職業の一つだったと思います。子どもの頃はきっと“選手”をイメージし、そして大人になるにつれ選手としての立場は叶わずとも、それを支え傍らで活躍するスタッフにもその憧れは引き継がれているのだと思います。
しかしこの考え方は「好き」や「得意」に重きを置くため、働きたい側からの一方通行な要素が強く、働いて欲しい側の会社からの視点が見落とされているような気がします。
好きなこと、得意なこと、会社が求めること
私が重視しているのは、「好きなこと」「得意なこと」そして「会社が求めること」の3つが重なるポイントで働くことです。
好きなことや得意なことは個人個人の資質や選択に依存しますが、「会社が求めること」を明確にするのは経営者としての私の役割だと思っています。これを明示することで、初めてそこに“居る意味”“居てもらう意味”の想いが双方向に通い始めると思います。
コロナ禍で言語化されたミッション
コロナ禍という前例のない危機が突きつけたのは、毎日の決断とその根拠の説明でした。試合の開催の可否、料金設定の変更や払い戻し、ファンサービスの制限など。
これは私たちスポーツ業界に限ったことではないですが、本当に決断と説明の毎日でした。
それまでもクラブで定めた理念や社訓のようなものはあったのですが、日々押し寄せる決断の基準を明確化するためにも今一度「何のために活動しているのか」を見直すタイミングを迎えました。
議論は7カ月に及び、数百のワードを吐き出し、分類し、組み替えを繰り返し行い、すべての行動の源泉となるクラブミッション
「スポーツを通じて、機会をつくり チカラを引き出す。」
という言葉に辿り着きました。
無観客で実施した試合。
新体制発表会もオンラインで実施した。
内部への浸透と外部への意思表明
クラブミッションをさらにスローガンとして簡素化し、「Chance & Empowerment」（“機会をつくり＝Chanceをつくり”“チカラを引き出す＝Empowermentする”）という言語化と、それを至る所へ散りばめ、視覚からも内部メンバーへミッションの浸透を図りました。
