米国文化の中に根付かせるブランディング戦略～サントリーが展開、ハイボールのあるNY流ライフスタイル①
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懐かしくも新しいタイムレスな体験～サントリーが展開、ハイボールのあるNY流ライフスタイル②
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本連載では、サントリーが展開するハイボールに関連するイベント体験を通じて、そのブランディング戦略やハイボールチームの試みを筆者目線で紐解いてきたが、今回は、サントリー・US ハイボールチームを率いるシニア・マネージャー Highball COEの鈴木氏にインタビューを実施し、アメリカの現場だからこそ見えるリアルな課題や成果の出る瞬間、そしてその現場で感じたことや、今後の展望について聞いた。鈴木氏の言葉から見えてくる、サントリーのハイボールがどのようにしてアメリカ市場に根付こうとしているのか、その試行錯誤と意欲的なビジョンに迫ってみる。
鈴木Andy 氏 インタビュー
―アメリカでハイボールを広める活動を行っている背景を教えてください
理由は３点あります。一つ目は市場での新需要創造です。カクテル大国のアメリカにおいても、若年層を中心に低アルコール、低糖質など健康志向と合わせたリフレッシュメント需要が高まっています。ハイボールというカテゴリーの創出により、その需要を獲得したいと考えています。
二つ目は当社のブランド戦略の一環でアメリカのお客様に本物のジャパニーズウイスキーを知ってもらうという観点があります。そこで、「TOKI＜季＞」という山崎モルト原酒と白州モルト原酒と知多グレーン原酒だけを用いたブレンデッドウイスキーを2016年にアメリカとカナダで発売し、その後欧州等へ展開しました。中でもTOKIはハイボールに最も合うというコンセプトで存在しており、ハイボールはそのヒーローカクテルと位置付けています。
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日野江都子（企業ブランディング・プロデューサー/ 国際イメージコンサルタント）
日野江都子（企業ブランディング・プロデューサー/ 国際イメージコンサルタント）
東京生まれ、ニューヨーク在住。フリーランスを経て、2004年、ニューヨークでリアル コスモポリタンを設立。日欧米亜合わせ数千人のハイプロファイリング・クライアント（日系企業や外資企業日本法人の経営層、政治家、財界人、セレブリティーなど）の包括的なブランディングを手がけてきた。施策提案など総合的なコンサルティングを実施し、高い評価を得ている。主な著書『仕事力をアップする身だしなみ 40のルール』(日本経済新聞出版社) 、『Premium Image Management for Men』DVD監修（SONY PCL）、『NY流 魅せる外見のルール』(秀和システム) など。
日野江都子（企業ブランディング・プロデューサー/ 国際イメージコンサルタント）
東京生まれ、ニューヨーク在住。フリーランスを経て、2004年、ニューヨークでリアル コスモポリタンを設立。日欧米亜合わせ数千人のハイプロファイリング・クライアント（日系企業や外資企業日本法人の経営層、政治家、財界人、セレブリティーなど）の包括的なブランディングを手がけてきた。施策提案など総合的なコンサルティングを実施し、高い評価を得ている。主な著書『仕事力をアップする身だしなみ 40のルール』(日本経済新聞出版社) 、『Premium Image Management for Men』DVD監修（SONY PCL）、『NY流 魅せる外見のルール』(秀和システム) など。
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