湘南ベルマーレフットサルクラブ代表取締役社長の佐藤です。
湘南ベルマーレフットサルクラブは、フットサルの国内リーグである「Fリーグ」（日本フットサルリーグ）に加盟しているクラブです。
6月7日には2025-2026シーズンのホーム開幕戦を迎え、小田原アリーナで開かれたバサジィ大分戦では6-3で勝利を収めることができました。
私たちは小田原市を拠点に神奈川県西湘地域の3市8町やパートナー企業と連携しながら、競技や事業のみならず社会課題解決にも取り組んでいます。
このアドタイでは、2024年9月から12月まで、
湘南ベルマーレフットサルクラブが「ゼブラ企業」としてどのような取り組みをしてきたかを中心に記事を連載
してきました。
改めてですが、
「ゼブラ企業」とは、急成長や独占を追い求めるユニコーン企業とは異なり、持続可能性や共生、そして経済成長と社会性という、一見すると相反する2つの価値の両立を目指す企業群
を指します。
その呼び名は、白と黒の縞模様を持つ「シマウマ（ゼブラ）」になぞらえたもので、
黒＝経済的リターン、白＝社会的意義
という2面性を併せ持つ姿を象徴しています。
この“シマシマ模様”は、どちらか一方ではなく両方を共に成立させる姿勢を表しており、近年日本でもこうした企業の在り方が注目されています。
ゼブラ企業のロールモデルの一例に
そんな中、今年5月に経済産業省から
が公開されました。この報告書では、ゼブラ的な企業の特徴や課題、そしてそれらをどう支援していくかについて、さまざまな視点からまとめられています。
湘南ベルマーレも、この実証実験に参加し報告書でも取り上げられました。報告書内では、私たちの「地域と共に成長するクラブ経営」や、「福祉・教育・防災」といった分野への取り組みが紹介されており、ゼブラ企業のロールモデルの一例として言及されています。
詳細はぜひ、経産省の報告書をご覧いただければと思いますが、本稿では、この実証実験の期間中に湘南ベルマーレとして得られた気づきや学びを、総括的にお伝えしたいと思います。
また、実証期間中の取り組みを契機に、私たちは「ゼブラ人材の養成所」という新たな取り組みをスタートさせるに至りました。そして今年度は、多様な登場人物やステークホルダー、そしてそれぞれの想いが自然と交わり、共に動き出せるようにする“合流”の仕掛けにも着手しています。
