9対0の「絶望」を切り拓いた能動的レジリエンス
関東大会1回戦、下妻一高は甲子園常連校である浦和学院と対戦しました。試合は5回終了時点で9対0と大きくリードを許し、コールド負けという絶体絶命のピンチに立たせられました。この「9対0」という絶望的な状況下で、彼らが示したのが、単なる精神論ではない戦略的レジリエンスでした。敗戦が避けられないと理解しつつ、目標を「勝利」から「コールド回避」へと戦略的に再設定したのです。
関東大会1回戦、下妻一高は甲子園常連校である浦和学院と対戦しました。試合は5回終了時点で9対0と大きくリードを許し、コールド負けという絶体絶命のピンチに立たせられました。この「9対0」という絶望的な状況下で、彼らが示したのが、単なる精神論ではない戦略的レジリエンスでした。敗戦が避けられないと理解しつつ、目標を「勝利」から「コールド回避」へと戦略的に再設定したのです。
花王の販売子会社に入社し、営業部門で大手流通チェーンを担当。ヘアケアブランドのマーケティングを担当した後、2015年にECの営業マネジャーとなり、花王のECビジネスを推進。2018年に全社DX推進をするプロジェクト型組織の先端技術戦略室に異動。2021年にDX戦略推進センターを設立、全社DX戦略を担当した。過去3度、社長賞を獲得。花王グループのDXを推進し、ECビジネスの構築などの推進役を担う。
2023年に茨城県とエン・ジャパンが実施した「ソーシャルインパクト採用」において、茨城県内の中高一貫校・専門高校の「校長」を教員免許不問で公募するプロジェクトに応募。1645人の応募者のなかから選ばれ、花王を退職して2023年4月から民間出身者の校長として茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校に着任。
花王の販売子会社に入社し、営業部門で大手流通チェーンを担当。ヘアケアブランドのマーケティングを担当した後、2015年にECの営業マネジャーとなり、花王のECビジネスを推進。2018年に全社DX推進をするプロジェクト型組織の先端技術戦略室に異動。2021年にDX戦略推進センターを設立、全社DX戦略を担当した。過去3度、社長賞を獲得。花王グループのDXを推進し、ECビジネスの構築などの推進役を担う。
2023年に茨城県とエン・ジャパンが実施した「ソーシャルインパクト採用」において、茨城県内の中高一貫校・専門高校の「校長」を教員免許不問で公募するプロジェクトに応募。1645人の応募者のなかから選ばれ、花王を退職して2023年4月から民間出身者の校長として茨城県立下妻第一高等学校・附属中学校に着任。