プロモーション施策も拡充
そのため、今年は2100万着の販売計画を掲げる。具体的な在庫戦略として、国内では群馬県高崎市に3000坪の専用倉庫を確保し、315万着を保管する。生産国の中国とミャンマーでも各90万着の在庫を持ち、日本国内の流通センターに応じて柔軟に船積みできる体制を整えた。
ワークマン、品薄対策は「大失敗」 「メディヒール」、今年は約7倍の2100万点へ、リスク承知の大増産
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