現場の担当者はわかっています。今の社内環境でAIにできるのは、議事録の要約とか、メールのドラフト作成とか、地味な作業の効率化だということを。デカいことをやるにはコンテキストが整備されていないし、色々な許可許諾や予算も取れていない。しかし、経営層は「イノベーション」を期待しています。この「期待値のギャップ」を放置したままプロジェクトを進めると、いくら現場で小さな成果を出しても、「で？ それだけ？」と言われて終わります。
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ハヤカワ五味の大企業AI推進奮闘記
1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。
1995年、東京都生まれ。高校生の頃からアクセサリー類等の製作や販売を行い、多摩美術大学入学後にランジェリーブランド「feast」を立ち上げる。2019年からは生理から選択を考えるプロジェクト「ILLUMINATE」を立ち上げ、2022年にM&Aでユーグレナグループにジョイン。同年に「feast」をブルマーレに事業譲渡。2024年よりメルカリ入社。現在はAI Strategyとして同社のAIエージェント導入プロジェクトを牽引する。
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