リブランディングは「変える」ことではない 事業承継で見極めるべき「守る」と「磨く」
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価値の棚卸し ～企業の “らしさ” の源泉である強みや魅力を言語化する～
リブランディングの第一歩は、新しい価値をつくることではありません。自社がこれまで積み重ねてきた価値を見つめ直し、「この会社 “らしさ”」とは何かを明らかにすることです。
ここでいう「棚卸し」とは、在庫を数えることではありません。企業が歩んできた歴史や経験、経営者の想い、事業を続ける中で育まれてきた価値観を振り返り、自社ならではの強みや魅力を言語化するプロセスです。
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承継されるのれん、消えるのれん――事業承継で「見えない価値」をどう受け継ぐか
日・米・欧の有名ファッションブランド（ドリス・ヴァン・ノッテン、ヘルムート・ラングなど）で企画・ＭＤ・生産管理などを経験。独立後は、ブランドビジネスコンサルタントとして、国内外の企業や大学でコンサルティングやセミナーを実施するなど、企業・組織・人を育てる活動をしている。企業支援実績は、製造業、卸売業、小売業、サービス業と幅広く500社を超える。ビジネスをブランド化、エンターテイメント化することで、罪悪感なく値上げをして、利益を得る実践的なブランドビジネスは、広く共感を得て、実績に繋がったとの喜びの声が多数寄せられている。
日・米・欧の有名ファッションブランド（ドリス・ヴァン・ノッテン、ヘルムート・ラングなど）で企画・ＭＤ・生産管理などを経験。独立後は、ブランドビジネスコンサルタントとして、国内外の企業や大学でコンサルティングやセミナーを実施するなど、企業・組織・人を育てる活動をしている。企業支援実績は、製造業、卸売業、小売業、サービス業と幅広く500社を超える。ビジネスをブランド化、エンターテイメント化することで、罪悪感なく値上げをして、利益を得る実践的なブランドビジネスは、広く共感を得て、実績に繋がったとの喜びの声が多数寄せられている。
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