強気な勝利宣言の裏側で、ワークマンは長く欠品に苦しんできた。需要を見込んで生産量を増やしても、店頭では品薄が続いた。
長年、作業着専門店として現場の多種多様なニーズに応えてきたワークマン。一般的なアパレルのように一つの商品が大量に売れる構造ではないため、同社はリカバリーウェアに限らず、従来から大量生産を控える戦略をとってきた。
ワークマン社長がまさかの否定、リカバリーウェア「完全勝利宣言」 “欠品地獄” を乗り超えた「メディヒール」、強気発言の裏に隠れた “苦難の道のり”
公開日
URLをコピーしました！
