【前回コラム】「企画づくりを「習慣」にしてしまおう ヒントは毎日の「服選び」」はこちら
※本稿は「第1１回販促コンペ」の開催に際し、掲載した記事です。
情報を制する者は戦いを制す 情報収集は日常的に
はじめまして。ボランチ代表兼クリエイティブディレクターの松重宏和と申します。今回のリレーコラムのお題は「いい企画のつくりかた」ということで、自分なりの「企画」を考える際のポイントなどをいくつかお伝えできればと思います。
まず、大枠についてです。僕の場合は下記のような流れで、「アイデア」を「思いつきレベル」から「企画書レベル」へ整えていくことが多いです。
① クライアント（歴史/商材/社長/思い/USPなど）について調査
② 過去事例（同クライアント/同商材/競合など）調査
③ ターゲット調査
④ 調査内容＋思いつきを並べていく
⑤ 気になる（勝ち目のありそうな）アイデアを掘り下げる
⑥ 企画書フォーマットに当てはめる
⑦ ⑤〜⑥をくり返す
⑧ リファレンス①②とのすり合わせ
⑨ 企画書を精緻にする
⑩ 完成
以下、ポイントについて説明します。
まずは、クライアントや今回のテーマとなる商材などについて調べます。どんな課題の場合でも、基本的に「アイデアの素」となるものはここにしかないので、しっかり時間をかけます。また、ここで調べたことは、企画書をまとめる上ですり合わせる際（上記⑧のフェーズ）にも役立ちます。
次の過去事例の調査も非常に重要です。販促コンペの場合はもちろんですが、ふだんの仕事の場合でも、「他人と同じ企画」は基本的にその時点でアウトです。また、販促コンペに限って言えば、既存の企画と同じものを出してきている時点で、審査員側としては「この人は何も調べていないんだろうなぁ」と思ってしまいます。これは販促コンペに限らずアイデアコンペに参加しようと思っている人には、常に意識してもらいたいところです。
さらに、この過去事例については、企画開発の時点で調べるものというより、ふだんから習慣的にアンテナを張っておくべきものだと思います。数をこなすことで「いい企画」とはどのようなものなのか、共通点が見えてくれば言語化できるようになります。すると、感覚ではなく論理的によい企画を判別できる。
