本書の目次

 
・序章
あなたの会社やブランドは、何のために存在するのか
パーパス・ブランディングとは／不確実でスピードが求められる時代にマッチした考え方／成長し続ける企業の秘密／「何をやるのか」ではなく、「なぜやるのか」／パーパスを再発見する／パーパスブランディングの真髄／パーパスブランディングは、大小関係なく経営者が深く関わるべきもの／本気度が試される

 
・第1章　「パーパス」とは何か
最近よく聞くけれど、そもそも「パーパス」の定義とは
社会問題に関心を持つミレニアル世代／ミレニアル世代がパーパスを求める理由／パーパス・ブランディングを印象づけたナイキのキャンペーン／ミッション・ビジョン・バリューズとの違い／パーパス主導型企業、ホテルチェーン　ハイアットのパーパス／パーパスの考え方とプロセス

 
・コラム1　
リーダーには想定外の未来を読む力が求められる
一橋大学鷲田祐一教授に聞く〝未来洞察〞 その活用方法

 
・第2章　パーパスがもたらす効果
株主至上主義から、人、社会を重視した方針へ
アメリカから始まったパーパス・ムーブメント／世界のパーパス企業の動き　ウーバーとエアビーアンドビー

 
・第3章　パーパス・ブランディングの全貌
2020年代、パーパスは経営における最大のテーマ
パーパスブランディングの全体像／インターナル・ブランディングとエクスターナル・ブランディングの定義／パーパス・ブランディングのプロセス「IPCSE」

 
・「パーパス」に関するQ＆A
エスエムオー パーパス・コンサルタントに聞く「パーパスの見つけ方」　

 
・第4章　日本企業だからこそできるパーパス・ブランディング
パーパスから始まる組織とビジネスの進化
事例1　住友ゴム工業
事例2　サラヤ　神宮前らかん・果

 
・コラム2
クリエイターが考えるパーパス　鈴木武人（コピーライター）

 
・第5章　パーパスは浸透こそが重要
スターバックスのパーパス・ブランディング
浸透に必要なのは理解と信頼／企業は利益だけのために存在するものではない

 
インタビュー：スターバックスコーヒー ジャパン代表取締役最高経営責任者（CEO）水口貴文氏
スターバックスに学ぶ、パーパス主導型組織の在り方　パーパス起点の活動から浸透まで　
スターバックス、パーパス浸透の仕組み／パーパス・ムーブメントのフレームワーク（構造）

 
・第6章　パーパスが問われる時
危機的状況下だからこそ、パーパスの本質が試される
あらゆるステークホルダーに影響を及ぼす

 
・コラム3
グローバルBtoB企業に見るバーパス・ピボット

 
おわりに