「考える」という言葉の語源って知ってますか？
リーダーシップをテーマにした本コラムですが、
前回
は、イントロダクションとして、私が本物のリーダーシップに不可欠な3大能力と考える、「考」「響」「伝」（こう・きょう・でん）について触れました。
今回のコラムからは、この「考」「響」「伝」それぞれについて説明をしていきます。まずは前回のおさらいです。私は、「考」「響」「伝」について以下のような解説をしました。
「考」：どんな状況でも継続して結果を出し続ける戦略的思考能力
「響」：心に響き、圧倒的共感と行動を喚起する、コミュニケーション能力
「伝」：個人、チームの成功を再現性のある”型”にして伝える能力
この3つは、最初のステップ「考」から「伝」に向かうにつれ、リーダーシップスキルとして、より習得に際して難易度が高まっていくものです。
今回、説明する「考」とは、「自分のためのリーダーシップ」と言えます。戦略的思考能力を持たなければ、自分自身が進むべき方向すらわからずに迷子になってしまいかねないからです。
最初の「考」は戦略的思考能力で、これは入社直後の新入社員から経営のトップにいたるまで、全てのステージで必要なリーダーシップスキルと言えます。どんな状況でも継続して結果を出し続けるためには必要で、単に問題を解決するだけでなく、問題の根源を問い、常識を疑い、「そもそも」の思考から始めることが戦略的思考においては重要です。
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奥山 真司
2021 年 2 月、 Google 日本法人代表に着任、 Google 日本法人のビジネス成長および運営を統括。
1989 年にプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）に入社。マーケティング領域にてキャリアを積んだ後、2008 年より P&G Korea の社長、2012 年より P&G ジャパンの代表取締役社長を歴任。
2016 年からは、江崎グリコの常務執行役員マーケティング本部長として、同社の国内ビジネスおよびマーケティング組織を管掌。中長期の企業戦略および人材開発計画の策定にも携わる。
30 年以上のキャリアを通じ、組織の面でのダイバーシティ & インクルージョンプログラムの推進に尽力している。
早稲田大学卒、英文学、言語学の学位保有。
※このコラムは著者の個人的な体験と学びに基づくもので、所属組織の代表としての発信ではありません。
2021 年 2 月、 Google 日本法人代表に着任、 Google 日本法人のビジネス成長および運営を統括。
1989 年にプロクター・アンド・ギャンブル（P&G）に入社。マーケティング領域にてキャリアを積んだ後、2008 年より P&G Korea の社長、2012 年より P&G ジャパンの代表取締役社長を歴任。
2016 年からは、江崎グリコの常務執行役員マーケティング本部長として、同社の国内ビジネスおよびマーケティング組織を管掌。中長期の企業戦略および人材開発計画の策定にも携わる。
30 年以上のキャリアを通じ、組織の面でのダイバーシティ & インクルージョンプログラムの推進に尽力している。
早稲田大学卒、英文学、言語学の学位保有。
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