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「生活者」や「社員」が想定外に動くかどうかが、「良い」クリエイティブ。本当に「良い」クリエイティブは「価値のデリバリー」という役割を超えて「それ自身が価値」になれる。
北島昇（ガリバーインターナショナル マーケティングチーム）／ブレーン -
プレゼンを受けるときは、広告主ではなくお客さまを見てプレゼンをしているか？ 本気で広告対象の商品のことを考え、売れるために考えているか、を見ている。
関慎太郎（アサヒ飲料 マーケティング本部 プロモーション企画室室長）／ブレーン -
自分が見て楽しく多くの人にも見てほしいと思えるCMでなければ、良い評価も得られず、話題にもしてもらえません。
鈴木均（日清食品ホールディングス 経営戦略本部 宣伝統括部 執行役員宣伝統括部長）／ブレーン -
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広告は消費者に夢をかなえてもらうためのコミュニケーション。夢を実現するためのちょっとしたヒントの提案や、応援のための企業からのメッセージ。
岡野宏（キヤノンマーケティングジャパン コミュニケーション本部 主席）／月刊「ブレーン」 -
強いクリエイティブは、大抵エグゼキューション可能なギリギリの線を狙ってくる。「言えないこと」「できないこと」のボーダーラインギリギリをうまく工夫して可能にするからこそ、心に届く強いコミュニケーションができる。
中谷和世（フールージャパン マーケティングディレクター）／ブレーン -
クリエイティブを判断する際は、その商品でしか言えないものになっているか。自社らしい宣伝になっているか。斬新なアイデアになっているか。
中森好彦（大塚製薬 ニュートラシューティカルズ事業部 宣伝部 部長）／月刊「ブレーン」
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