D2C 代表取締役社長 宝珠山卓志氏
1972年生まれ。東京出身。1995年4月、早稲田大学 社会科学部卒業後、電通に入社。マーケティング局に配属後営業局に異動。2000年6月、NTTドコモと電通、NTTアドの共同出資によるディーツー コミュニケーションズ（現D2C）設立と同時に出向し、営業部長、営業統括部長、取締役COOを歴任し、2010年から現職。インターネット広告推進協議会（JIAA）理事、ad:techボードメンバー、世界経済フォーラム（WEF）のグルーバル・グロス・カンパニーズメンバー。

デジタルと非デジタルの違いは無限か有限か

旧４マス媒体が中心だった時代を知らない人がいるほど、広告業界にデジタル人材が増えてきました。デジタルだけでマーケティングが完結していたりもして、時代は大きく変化したと感じます。デジタルと非デジタルの事業モデルで「決定的な違いは何か？」と考えたとき、僕には一つの答えがあります。

それは、「有限か？無限か？」ということです。

旧4マス媒体は、参入障壁が高いうえ、コンテンツは有限で、広告を掲載するスペースも同様に有限でした。GDPに多分に連動する広告費は、「予算の増加＝市場の拡大」と「広告枠の有限性」によって上昇。「有限コンテンツの有限広告枠というモデル」では、広告枠の価値が向上する可能性が高いという、需給の論理で考えれば当然のことが起こったのです。

一方、デジタルの広告枠はどうかと言うと、「無限コンテンツの無限広告枠というモデル」です。誰でも彼でも何でもメディアを名乗り、広告枠を設定することができるため無限に増殖します。極論を言えば、本来あったはずの広告を「掲載」する価値は限りなくゼロになり、インストールやクリックという掲載以降の「成果」に価値が付くことになっていかざるを得ないのです。

価値がゼロに近づくモデルである以上、販売コストを抑えなければならず、結果的に可能な限り人の手を介さずに、取引される市場構造になっていくのだと思います。

この大きな流れの中で、様々なアドテクノロジーが導入され、しのぎを削っています。行き着く先はどこなのか？人は必要なのか？というのが、今回私に振られた内容だと理解します。