スキルよりもマインドを。ハードワークの中で育てていく
——経営者のマインドをしっかり理解している上で、「そのためにはこういう行動が必要ではないか？」と自発的に行動できる人。そして、そういった人に対してどんどん仕事を渡して、成長にドライブをかけていく。そういうイメージでしょうか？
そうですね。「正しい理解と自発性」が大切というのは、リーダーの育成に限らず、仕事全般について言えることだと思います。言われたことをただこなすのではなく「これはおかしいんじゃないですか？」とか「こうした方がいいんじゃないですか？」と常に疑問を持ち、発言できること。そういった発言が自然にできるような社風づくりには気を配っています。そうした中で率先して働きかけができる人はリーダーの素養があるのだと思います。そういう人に新しい仕事を任せて、さらに成長してもらう。そうやってサイクルを回していければと思っています。
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［マーケティング研究室］
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
このコラムでは、そうした「マーケティング思考＆行動」ができる人材を育成するにはどうすればいいのか？企業のトップに、人材育成について考えていること、大切にしていること、実践していることなどを聞いていく。
時代の流れがますます速くなっている昨今、求められる人材においても、そうした流れに翻弄されることなく、しっかりと考えて行動できる「マーケティング思考」が、マーケティング部門のみならず、あらゆるビジネスパーソンに求められる時代なってきている。
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